La gestione del centralino

Pubblichiamo la “Procedura per la gestione del centralino” utilizzata dallo Studio Legale Tizio & Caio che può essere presa come esempio ed adattata alle proprie esigenze.

Per scaricare il documento “Gestione della centralino”:
http://www.interprofess.it/attach/Content/Allegati/1598/o/gestionedelcentralino.pdf

Case study: un esempio di comunicazione efficacie

Nel corso della vita di uno studio professionale, si possono verificare degli eventi particolarmente significativi che possono rappresentare delle grandi opportunità di comunicazione: la creazione di uno studio associato, l’apertura di una nuova sede, l’acquisizione di nuove competenze, l’adesione ad un network internazionale, etc.
Per analizzare un caso concreto, raccontiamo come è stata impostata una strategia di comunicazione efficacie in relazione ad un’operazione di fusione tra due studi legali di una piccola città del Centro Italia.

Per scaricare il documento "CASE STUDY: COME È STATA COMUNICATA UN’OPERAZIONE DI FUSIONE TRA STUDI PROFESSIONALI":
http://www.interprofess.it/attach/Content/Allegati/1598/o/fusionedistudiuncaso.pdf

Il processo di fusione tra studi professionali

Pubblichiamo una traccia degli aspetti più significativi da considerare quando si affronta un processo di fusione tra studi professionali.Il documento non ha pretese di completezza né di approfondimento, ma si pone l’obiettivo di offrire agli interessati qualche utile spunto derivante dall’esperienza di chi ha già affrontato operazioni di questo tipo.

Per scaricare il documento "Il processo per la fusione tra studi professionali”:
http://www.interprofess.it/attach/Content/Allegati/1598/o/081104pbprocedurafusionestudiprofessionali.pdf

Studio su come le medie imprese in Europa acquistano i servizi legali

Quali sono i criteri sui quali si basano le imprese di medie dimensioni quando intendono acquistare servizi legali?
Invitiamo a leggere un'interessante ricerca effettuata nel 2006 da LexisNexis Martindale-Hubbell che fornisce utili indicazioni al riguardo.

Per scaricare il documento: "European Study 2006: How mid-sized companies in Europe select and review their legale services providers":
http://www.martindale.com/pdf/european_study_2006.pdf

Aforisma sul tempo di Seneca

Parte del tempo ce la strappano di mano, parte ce la sottraggono con delicatezza, e parte scivola via senza che ce ne accorgiamo.
Seneca

La brochure dello studio legale

La brochure è uno dei possibili strumenti di comunicazione a disposizione dello studio professionale (assieme al sito web, ai biglietti da visita, alla carta intestata, etc.): da sola, ha un’efficacia limitata, ma in un contesto di marketing più ampio e strutturato, può contribuire a comunicare correttamente verso l’esterno alcuni elementi importanti quali l’immagine e la “filosofia” dello studio, le potenzialità della struttura, gli elementi che diversificano rispetto alla concorrenza, etc.
Per evitare che una volta arrivata nelle mani del destinatario, la nostra brochure sia prontamente cestinata (come spesso capita!), dobbiamo cercare di farla bene e di farne un buon uso.
Sulla base della nostra esperienza – avendo collaborato alla realizzazione di diverse brochure di studi professionali – proviamo a elencare un decalogo di suggerimenti che, ci auguriamo, possano essere utili ai nostri lettori.

Per scaricare il documento "La brochure dello studio legale":

http://www.interprofess.it/attach/Content/Allegati/1598/o/labrochuredellostudiolegale.pdf

I clienti amano quegli avvocati che...

I clienti amano quegli avvocati che...

• non fanno perdere tempo
• non fanno brutte sorprese
• non costano più di quanto pattuito
• ottengono risultati
• rendono semplice collaborare con loro

Da un sondagio effettuato nel 2006 da Lexisnexis Martindale-Hubbell su come le medie imprese comprano i servizi legali

ANALISI DELLO STATUS QUO DI UNO STUDIO PROFESSIONALE

Un percorso di crescita dello studio professionale non può prescindere da una preventiva analisi dell’attuale situazione, o status quo, che permetta di acquisire consapevolezza riguardo:
· alla governance della propria organizzazione
· ai rapporti con i collaboratori e i dipendenti
· alla comunicazione interna ed esterna
· alla propria reputazione
· al proprio portafoglio clienti
· alle aspettative dei propri clienti
· alle proprie specializzazioni
· alle aree più redditizie della propria attività
· ai concorrenti· agli elementi che diversificano rispetto ai concorrenti
· al proprio posizionamento di mercato
Questo è infatti il punto di partenza fondamentale per poter elaborare una strategia di miglioramento della propria organizzazione.
Si tratta di un'analisi non semplice, in quanto richiede grande obiettività, capacità di autocritica e di auto-valutazione che non sempre sono riscontrabili nei professionisti.
In allegato, pubblichiamo una scheda con alcune domande guida che possono essere utilizzare per effettuare un primo check-up della propria organizzazione professionale.

Scheda per il check-up dello studio professionale:
http://www.interprofess.it/attach/Content/Allegati/1598/o/081103pbcheckupstudiolegale.pdf

La professione di avvocato in Italia

Qual è lo stato attuale della professione di avvocato in Italia? Per cercare di rispondere a questa domanda, abbiamo raccolto diversi dati provenienti da fonti diverse e, in particolare, facciamo riferimento ai due dossier del CENSIS: “Caratteristiche e insediamento nello sviluppo dell’avvocatura in Italia” (2006) e “Contrastare la crescita, promuovere la mobilità – Indagine sugli avvocati italiani” (2007).

Per scaricare il documento "La professione di avvocato in Italia":
http://www.interprofess.it/attach/Content/Allegati/1598/o/mercatodellaprofessionelegale.pdf

Aforisma sul tempo di Antoine de Saint-Exupery

Il tempo per agire è adesso. Non è mai troppo tardi per fare qualcosa.
Antoine de Saint-Exupery